Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
HR ДИАГНОСТИКА. ПРЕДЛОЖЕНИЕ для РУКОВОДИТЕЛЯ КОМПАНИИ. Бизнес — это прежде всего люди, которые наполняют его всеми своими ресурсами, делают проявленным и реальным. Именно человеческий фактор оказывает решающее влияние на перспективы развития бизнеса. Успешность действий каждого человека определяется количеством результативных действий в единицу времени. В командах — количество успешных взаимодействий в единицу времени, приносящих максимум результата. А с этим у людей сложнее… Степень влияния каждого сотрудника варьируется, в зависимости от уровня полномочий и личного вклада в общее дело. Однако ошибки во взаимодействии на всех уровнях являются ГЛАВНЫМ тормозящими факторами на пути развития компаний. НАМЕРЕНИЕ СОТРУДНИКОВ сложно складывается в единое направление. На это уходит очень много ресурсов организации. Отвечаем на вопросы: 1. Как минимизировать все ресурсные потери при взаимодействиях в рамках организационных команд? 2. Где в цепочке нарушена связь? 3. Чем руководствуется сотрудник,осознанно или неосознанно,нарушая эту связь и вредя компании? 4. Как выявить «серого кардинала»? 5. Как максимально быстро выявить нарушение связи, саботаж и уровень искажения решений руководителя? 6. Перспективен ли данный сотрудник для развития компании или потенциал вреда превышает потенциал выгод? (Проявление часто не очевидно) 7. Как повысить гарантии правильного выбора истинно перспективного сотрудника? 8. Как создать команду, которой можно доверить реализации проекта с легким сердцем?
HR ДИАГНОСТИКА. ПРЕДЛОЖЕНИЕ для РУКОВОДИТЕЛЯ-СОБСТВЕННИКА КОМПАНИИ.
Квалифицированная помощь руководителям в максимально успешной и быстрой реализации проектов.
Как проводится работа?
Бизнес — это прежде всего люди, которые наполняют его всеми своими ресурсами, делают проявленным и реальным. Именно человеческий фактор оказывает решающее влияние на перспективы развития бизнеса.
Успешность действий каждого человека определяется количеством результативных действий в единицу времени. В командах — количество успешных взаимодействий в единицу времени, приносящих максимум результата. А с этим у людей сложнее…
Степень влияния каждого сотрудника варьируется, в зависимости от уровня полномочий и личного вклада в общее дело. Однако ошибки во взаимодействии на всех уровнях являются ГЛАВНЫМ тормозящими факторами на пути развития компаний.
НАМЕРЕНИЕ СОТРУДНИКОВ сложно складывается в единое направление. На это уходит
очень много ресурсов организации.
Отвечаем на вопросы:
1. Как минимизировать все ресурсные потери при взаимодействиях в рамках организационных команд?
2. Где в цепочке нарушена связь?
3. Чем руководствуется сотрудник,осознанно или неосознанно,нарушая эту связь и вредя компании?
4. Как выявить «серого кардинала»?
5. Как максимально быстро выявить нарушение связи, саботаж и уровень искажения решений руководителя?
6. Перспективен ли данный сотрудник для развития компании или потенциал вреда превышает потенциал выгод? (Проявление часто не очевидно)
7. Как повысить гарантии правильного выбора истинно перспективного сотрудника?
8. Как создать команду, которой можно доверить реализации проекта с легким сердцем?
ЭТИ и МНОГИЕ ДРУГИЕ, чаще скрытые, АСПЕКТЫ ДОВОДЯТСЯ до РУКОВОДИТЕЛЯ КОМПАНИИ в личном взаимодействии.
РЕЗУЛЬТАТ:
Совершенная КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ информации ГАРАНТИРОВАНА.
Более подробная информация — только на личной встрече с руководителем компании.
ЗАПИСЬ: +79313035358 Алиса В. Цай
ДАТА ОТСУТСТВУЕТ. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА. ДАТА СОГЛАСОВЫВАЕТСЯ С РУОВОДИТЕЛЕМ ПОСЛЕ ОЗНАМИТЕЛЬНОЙ ВСТРЕЧИ.